3 hlavné úlohy projektového manažmentu

Spýtali sme sa Erika Stefanoviča zo spoločnosti DELTA Projektconsult, ktorá pôsobí už 35 rokov v Európe v oblasti architektúry, projekcie a riadenia výstavby verejných a priemyselných budov.

Dokážete uviesť stručne 3 hlavné dôvody, prečo by mal investor projektový manažment vo svojom projekte uplatniť?

Váš spoluhráč, ktorý za Vás preberá zodpovednosť.
Nemýľme si projektového manažéra s projektantom, ktorý Vám naprojektuje halu, sklad či administratívnu budovu podľa Vašich požiadaviek. Je to partner, ktorý Vám dáva garanciu za úspech projektu. Jediná osoba na ktorú sa obraciate so všetkými otázky a pripomienkami týkajúce sa projektu a zároveň dostávate späť všetky informácie z jednej ruky. Riadi za Vás vývoj projektu, jeho prípravu, organizáciu, komunikáciu všetkých zúčastnených subjektov, zaisťuje hladký priebeh všetkých procesov v súlade s časovým harmonogramom až do momentu prevzatia stavebného diela. Preberá za Vás zodpovednosť za dodržanie dohodnutého termínu realizácie, investičných nákladov a kvality prevedenia.

 
Úspora financií. Červená kontrolka pre Váš rozpočet.
Projektový manažér je ten, ktorý Vám garantuje dodržanie investičného rozpočtu. Preto má úlohu „strážneho psa rozpočtu,“ je teda tou osobou, ktorá investorovi pri každom rozhodnutí zrozumiteľne predloží aj dôsledky a neustále ho tak konfrontuje s viacerými či menšími nákladmi, ktoré z daného rozhodnutia vyplynú. Nesústredí sa len na vstupné náklady, ale aj na súvisiace dôsledky, teda spôsob technického riešenia, potrebné technológie, dopady do časového harmonogramu projektu, spôsob údržby a prevádzkové náklady s daným riešením spojené.

Radca a ochranca, ktorý Vám šetrí starosti.
Často investorom na rokovaní hovorím, že úloha DELTA je v tomto procese voči investorovi prevažne ochranná. A to ochrana v dvoch smeroch. Po prvé v zmysle ochrany pred zhotoviteľom stavby, ktorý hoci sa tvári ako „spoluhráč“, priznajme si, je investorovi v tejto hre „protihráčom.“ A za druhé v zmysle ochrany pred sebou samotným. Projektový tím by mal vedieť chrániť investora i pred zlým, unáhleným rozhodnutím, často urobeným pod časovým tlakom vytvoreným zhotoviteľom stavby a tiež často v dôsledku rozhodovania o niečom, čomu investor detailne nerozumie a preto netuší, aké dôsledky prinesie dané rozhodnutie. V týchto situáciách sa skutočne osvedčí partner, projektový manažér, skutočný spoluhráč v tejto hre, ktorý vďaka svojim odborným poznatkom ochráni Vaše záujmy nie svoje. Štefanovič záverom dodáva: „Nemožno riadiť firmu a stavebný projekt naraz. Je to neefektívne. Je zmysluplnejšie riadiť svoje podnikanie, niečo v čom som skúsený, mám výsledky a riadenie projektu zabezpečiť formou outsourcingu. Preto je outsourcing tak úspešný. Každý z nás robí to, čo vie, v čom je profesionál „.

ZÁVEROM:
Odbornú pomoc v oblasti architektúry, projekcia a stavebného manažmentu Alebo konzultácie v oblasti skrátenie termínu výstavby, Alebo znižovanie investičných nákladovo nájdete tu: www.delta-slovakia.com